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      yh86銀河國際體育場館普遍存在利用率低、運營成本高、管理水平低等問題

      時間:2022-09-15 19:38:58 來源:yh86銀河國際 作者:小編

      9月15日,我國yh86銀河國際體育場館普遍存在利用率低、運營成本高、管理水平低等問題。聲光設備落后,通信信號覆蓋不良,場館無法舉辦大型活動或音樂表演。絕大多數大型體育場館已成為政府的負資產,總利用率不到30%。

      在盤活股票資產的時代背景下,以2000萬個場館的保守改造投資,對場館股票市場的25%進行改造升級計算,場館改造的資金需求達到500億,政府迫切需要引進市場化企業參與場館的改造、設計和運營。本期克而體育場館改造標準案例-華西LIV運動場館選擇五棵松進行分析,為體育綜合體項目轉型提供合作路徑和實例參考官方網站,官網,安卓,。

      項目簡介。

      北京市五棵松體育館前身是華西國際運營下的五棵松體育館。體育知識產權+商業獨特的經營策略也使該項目成為京西大量年輕人的第一個消費場所。全年消費18億元,解決8000多人就業問題,貢獻8000多萬元。

      數據來源:網絡披露信息,克而瑞城更中心整理。

      土地背景是城市更三要素。

      華西LIVE五棵松(原五棵松文化體育中心)占地30公頃,原為北京奧運會籃球棒球比賽訓練場館。其中,籃球比賽和訓練館分別為五棵松體育館和五棵松體育館訓練館;棒球原有三個場地,兩個場地,一個訓練場地,為臨時建設,奧運會后拆除。

      五棵松體育館地塊鳥瞰圖2003年。

      華西國際于2006年開始介入五棵松體育館建設,并負責后續的投資、設計、建設、改造和運營。該項目于2007年8月竣工,建筑面積6.3萬平方米,綜合成本超過10億元。北京奧運會結束后,華西國際投資數億元,開始按照世界頂級音樂會場館標準更新五棵松體育館。場館投入運營后,華西國際不斷完善周邊配套設施,改造過程持續13年。

      五棵松體育館地塊鳥瞰圖2022年。

      城市三要素的股權結構。

      2006年奧運會項目yh86銀河國際公司由華西國際持股65%,城建集團持股30%,天鴻集團(后重組為首開集團)持股5%。2021年,徐匯集團以25.64億元的價格獲得五棵松項目運營公司50%的股權。

      到目前為止,華西和徐匯分別占五棵松項目公司的50%。雙方將整合資源,充分發揮華西在內容運營創新和徐匯在城市綜合體開發建設方面的優勢,為華西LIVE五棵松的發展注入新的活力。

      數據來源:網絡披露信息,克而瑞城更中心整理。

      持有和運營城市更三要件。

      華西LIVE·五棵松的經營業態包括商業、體育設施(場館)和辦公三種業態,其中商業租金單價7.2元/㎡/天,辦公租金單價13元/㎡/天。以體育場館服務為核心,滿足周邊企業和居民的餐飲、健身、娛樂、休閑需求。

      數據來源:網絡披露信息,克而瑞城更中心整理。

      ◆經營業態一:商業-HI-UP商業區。

      HI-UP商業區總建筑面積約12萬㎡,yh86銀河國際由商業北區和商業南區組成。作為五棵松體育場館集團的商業配套設施,進一步促進了項目質量和人流的提高。華西LIVE五棵松年接待人流超過2000萬,已成為京西獨特的文化地標。

      鳥瞰HI-UP商業區。

      商業北區地下一層為開放式街區,下沉廣場與社區建筑相結合,呈現大空間感,努力為消費者創造自然健康、體育活力的開放式街區體驗;地面景觀與主題廣場相結合,形成休閑、娛樂、體育的開放空間。

      商業北區實景圖。

      商業南區是項目的第二階段,中央大型活動廣場聚集了198多個時尚特色品牌、60多家品牌第一店和旗艦店、世界各地、不同口味的餐飲、各種文化體驗、許多酒吧和體育品牌旗艦店聚集在這里,形成了時尚特色的身臨其境互動體驗業務,打造了5小時的城市生活圈。

      商業南區實景圖。

      ◆運營業態二:場館群-凱迪拉克中心、HI-ICE冰上中心、M空間、HI-PARK籃球公園。

      yh86銀河國際凱迪拉克中心(五棵松體育館)建筑面積6.3萬㎡,不僅是2008年北京奧運會的籃球場,也是2022年北京冬奧會的冰球場。場館最多可容納1.8萬名觀眾,包廂裝飾精美,環境優雅,可舉辦大型體育比賽、音樂會等娛樂活動。北京冬奧會期間,來自13個國家的91支男女冰球隊接受了86場訓練,總訓練時間為79小時。凱迪拉克中心場館年利用率超過70%,是奧運遺產賽后再利用的世界典范。

      yh86銀河國際體育場館普遍存在利用率低、運營成本高、管理水平低等問題(圖1)

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